7月27日上午，新校区建设指挥部在研发大楼施工单位会议室组织召开研发大楼项目建设工作推进协调会。新校区建设办公室、代建单位、研发大楼监理单位及施工单位相关部门单位负责人及工作人员参加了会议。会议由新校区建设指挥部常务副总指挥、新校区建设办公室主任肖卫东主持。

会上，施工单位及监理单位就研发大楼项目推进相关情况进行了汇报。

肖卫东结合项目实际，就具体落实和推进研发大楼项目建设提出了十点工作要求：一是要明确年度计划目标。强化计划落实责任制，施工单位需采取切实可行的措施确保计划目标的实现；二是要确保资源投入。施工单位在项目实施的保证措施中，人、材、机要投入充足，有效的推进工程的进展。需在关键岗位增加管理人员，技术人员，施工人员，需对材料进场进行有组织，有计划的安排，对机械设备进行合理的调度，以满足现场施工要求；三要加强流程管理。现场的每一步施工工序，都应按程序完成，提前做好材料送检，工序自检合格后报验收，验收合格后进入下一道工序；四是做到闭合资料管理。施工单位要加强跟监理单位的沟通，总结问题，尽快解决问题，闭合资料，跟上工程进度；五要做好查缺补漏工作。施工单位应及时对施工方案、施工组织设计、施工计划、合同梳理、清标委托、定位复测等工作要进行查缺补漏；六要提高质量意识。从方案编制到具体施工，施工单位要做到技术先行、指导施工、样板引路、样品先行、省优质控、精品工程。不断提高质量意识，在施工中贯彻质量管理的措施和方法，保证质量目标的实现，同时监理要根据设计文件及国家规范监管质量，采取有效的措施加强对质量的控制力度；七要重视安全文明施工。针对现场的安全文明施工，要常抓不懈，形成日常性、规范性、习惯性行为。强化责任落实，采取必要的措施，保证安全文明施工的目标实现；八要推行检查制度。要定期对现场各项工作进行调研、检查、梳理、协调，有针对性的对关键问题进行专题会议讨论，对重点突出问题，采取约谈、处罚等措施解决现场实际问题；九要监理工作规范到位。由代建负责起草发函给监理公司，尽快解决当前存在人员配备相对不足、监管力度不够等问题；十要提升工作的计划性。代建及校建办全体成员要加强工作计划性，不断提高自身工作能力，在项目中锻炼提高，全力抓好现场的安全质量和进度。

肖卫东强调指出，研发大楼项目建设工作时间紧、任务重，各参建单位要做到充足谋划、尽早实施、加速行动、持之以恒，加速推进项目建设进度。一是要创新工作思路，转变工作观念，理顺工作流程，提高工作效率与质量。二是各参建单位负责人主动加强对接沟通，立足当前，着眼长远，提出相关建设内容的标准规范和计划要求，优化建设方案。三是各参建单位要牢固树立全局意识和大局意识，紧密配合，快速落实，及时协调解决工作中出现的问题与困难，保证研发大楼项目建设优质高效顺利推进。